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Marco Cornali
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sabato 2 marzo 2013
Il ruggito della Leonessa

ale production





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BICIMIA

BRESCIA
CITTA' &
UNIVERSITA'

  

ultimo aggiornamento 15 dicembre 2014 ore 08:00

info@tplbrescia.it

TRASPORTO PUBBLICO URBANO E SUBURBANO TRASPORTO PUBBLICO EXTRAURBANO NAVIGAZIONE LACUSTRE
Brescia Mobilità - Metro Brescia
Trasporti Brescia Nord e Sud (autolinee)
Lago di Garda (Navigarda)
Brescia Trasporti - Brescia e comuni contermini
Trasporto pubblico locale ferroviario in Lombardia

Navigazione Lago d'Iseo (NLI)



Trasporti Brescia Nord Navigazione Lago d'Idro









Bresciaoggi 06 dicembre 2014

Il Natale a Brescia viaggia in metrò

Il Comune: «Approfittatene per venire in centro lasciando l'auto nei parcheggi scambiatori»

Domani e lunedì, e poi le altre due domeniche prenatalizie del 14 e 21, si viaggierà con biglietto unico valido per tutta la giornata su bus e metropolitana. Negli stessi giorni, nel pomeriggio dalle 14 alle 20 circa, le principali linee dei bus saranno potenziate con corse supplementari straordinarie. Dalle 14 alle 19.30 la metropolitana adotterà il servizio feriale con intervalli di 6 minuti tra un treno e l'altro. Sono le misure che la Loggia e l'assessore alla Mobilità Federico Manzoni hanno deciso di adottare per spingere i bresciani a utilizzare il mezzo pubblico in occasione delle giornate di shopping.
Per la Loggia non sono gratuite. Ogni giorno a biglietto unico le costa seimila euro di compensazione a Brescia Trasporti. E solo queste valgono 24 mila euro. Il potenziamento dei bus, che comunque deve restare per obbligo contrattuale entro un range non superiore all'1 per cento, vale 2 euro per ogni chilometro in più percorso (la metro può aumentare fino al 2 per cento).
«Da un lato usiamo la leva tariffaria e dall'altro l'offerta del servizio per migliorare la mobilità cittadina e l'accessibilità al centro storico molto piu affollato del solito in occasione delle Feste», sottolinea Manzoni che ieri ha presentato le iniziative insieme al presidente di Brescia Trasporti Ezio Cerquaglia e al Mobility manager del Comune Nadia Bresciani. Nelle quattro giornate festive, dunque, sarà biglietto unico. Con 1,40 euro si potrà viaggiare tutto il giorno nella zona 1 o nella zona 2 (paesi dell'hinterland serviti da Brescia Trasporti). Il biglietto valido per entrambe le zone, invece, costa 1,90 euro. Potrà essere utilizzato anche il titolo acquistato direttamente sul bus dal conducente al prezzo di 2 euro con validità per tutte le zone (e per la metropolitana).
IL POTENZIAMENTO del servizio, poi, interessa le linee 2, 3 e 11, quelle di gran lunga più gettonate dopo il parziale riordino della rete a seguito dell'entrata in esercizio del Metrobus. Tutte, nei pomeriggi festivi, raddoppiano le frequenze e quindi dimezzano i tempi di attesa. La 2 Pendolina-Chiesanuova ridurrà i tempi dei passaggi da 25 a 12/13 minuti, la 3 Mandolossa-Rezzato arriverà ogni quindici minuti anziché ogni mezz'ora, esattamente come la 11 Collebeato-Botticino. I treni della metropolitana, infine, passeranno ogni 6 minuti anziché ogni 7.
Nelle intenzioni di Manzoni, tutto questo dovrebbe convincere i bresciani a lasciare l'auto nei parcheggi scambiatori e recarsi in centro con il mezzo pubblico. «Brescia Trasporti fa uno sforzo organizzativo non indifferente e il Comune uno sforzo finanziario importante per garantire l'accessibi- lità alla città nei giorni di maggiore affollamento - dice l'assessore -, auspichiamo che i bresciani ne approfittino».
SE LA LOGGIA ci mette i soldi, l'Azienda di via San Donino deve sostenere tutti i servizi aggiuntivi in regime di straordinario, affidandosi alla disponibilità degli autisti. «Neanche a noi l'iniziativa costa poco – sottolinea Cerquaglia -, il nostro organico è tutto impegnato nei turni normali e le corse in più possiamo farle solo grazie alla forte collaborazione del personale». Con la speranza che serva. Anche perchè il presidente di Brescia Trasporti ricorda che lo scorso sabato pomeriggio la coda di auto per entrare nel parcheggio di piazza Vittoria, peraltro già pieno, si allungava fino a via XX Settembre. «Spero che il potenziamento del servizio convinca qualcuno a utilizzare bus e metropolitana nei sabato e domenica prenatalizi - dice -. Venire in centro in auto anziché con i mezzi pubblici è solo una perdita di tempo, e a parte lo spettacolo non bello di una via Gramsci intasata si renderebbe più piacevole e salubre anche l'ambiente».
Quanto alla metropolitana, con l'eccezione delle domeniche già dette, da sabato 20 dicembre fino al 5 gennaio funzionerà con l'orario feriale non scolastico. Seguirà l'orario festivo, invece, le domeniche, il 25 e il 26 di Natale e Santo Stefano, giovedì primo gennaio e martedì 6. Il feriale non scolastico prevede frequenze di 10 minuti dalle 5 alle 6, di 8 minuti dalle 6 alle 7 e di 4 dalle 7 alle 9. Poi, dalle 9 alle 20 i treni passeranno ogni 6 minuti e torneranno a 10 fino alla mezzanotte della chiusura. L'orario festivo (ma fanno eccezione le domeniche prenatalizie), invece, prevede passaggi ogni 10 minuti dalle 5 alle 9, ogni 8 dalle 9 alle 14, ogni 7 minuti dalle 14 alle 19.30, infine si ritorna a frequenze di 10 minuti fino alla chiusura. MI. VA.

www.giornaledibrescia.it 05 dicembre 2014

metro e bus

Un biglietto per tutta la giornata: succede di domenica

Un solo biglietto per l'intera giornata. Succede per il giorno dell'Immacolata e per le domeniche di dicembre, 7, 14, 21, in concomitanza delle giornate festive di shopping pre-natalizio.

In queste giornate si potrà dunque circolare in metropolitana o sull'autobus con biglietto ordinario unico. Inoltre dalle 14:30 alle 20 circa, le linee bus 2-3-11 saranno potenziate con corse supplementari straordinarie, raddoppiando le frequenze e dimezzando i tempi di attesa. Si tratta del 2 Pendolina - Chiesanuova (frequenza di passaggio da 25’ a 12’-13’), 3 Mandolossa - Metro Sant’Eufemia (frequenza di passaggio da 30’ a 15’), 11 Collebeato - Botticino (frequenza di passaggio da 30' a 15’).

Dalle 14 alle 19.30, la metropolitana effettuerà servizio con un maggior numero di treni, portando così la frequenza a 6 minuti, anziché 7.


www.quibrescia.it 13 dicembre 2014

«Regione taglia Tpl e finanzia Brebemi»

(red.) Regione Lombardia finanzierà la Bre.Be.Mi, l’autostrada A35 Brescia-Milano, dopo aver annunciato tagli al trasporto pubblico locale.
 Lo denuncia Legambiente in una nota in cui si definisce “sconcertante” l’accordo siglato ieri a Roma tra il ministro dei Trasporti Maurizio Lupi ed il presidente della Regione Lombardia Roberto Maroni, che prevede un finanziamento pubblico di 270 milioni di euro sull’infrastruttura, di cui 60 milioni a carico della Regione.
 “Sorprende – afferma Dario Balotta di Legambiente- che il Ministro Lupi non prenda atto che l’impegno di Bre.Be.Mi. era quello di costruire l’autostrada senza soldi dello Stato”. “E’ inoltre paradossale – aggiunge – che mentre la Regione Lombardia annuncia per il 2014 tagli per 155 milioni al trasporto pubblico locale metta tra le sue priorità il salvataggio di una concessionaria autostradale sull’orlo del fallimento a pochi mesi dalla sua apertura a causa di un traffico nettamente al di sotto delle aspettative”. “Già ora -conclude Balotta- i treni nelle ore di punta sono insufficienti e gli autobus la domenica e nelle ore serali sono spariti dalla circolazione lasciando i Lombardi a piedi”.



www.tplbrescia.it 07 dicembre 2014


Agenzia del TPL di Brescia


Le tappe di avvicinamento per indire la gara e per il varo della nuova rete provinciale saranno rispettate ?

In un articolo di Bresciaoggi del 18 settembre 2014 è citato marzo 2015 per la gara europea, il tempo stringe


Bresciaoggi 18 settembre 2014

Trasporto pubblico locale Brescia ora ha l´Agenzia

Con il presidente Ghirardelli in cda Claudio Bragaglio e Alessia Savoldi La sede in via Marconi


Brescia ha l´Agenzia del Tpl, con tanto di Cda e forse anche di sede. E ora ci sono tutte le condizioni (o quasi) per procedere al Piano di bacino, unico per città e provincia, e poi andare alle gare d´appalto per l´affidamento del servizio. Come era nelle previsioni, la presidenza del Cda è toccata all´ex assessore ai Trasporti della Provincia Corrado Ghirardelli. L´altro membro formalmente di nomina provinciale è Maurizio Tira, ordinario di Pianificazione urbanistica a Ingegneria. Scelti dal Comune, invece, sono Claudio Bragaglio, già consigliere comunale in Loggia per il Pd, e Alessia Savoldi giovane ricercatrice di Economia dei trasporti sempre alla Statale Bresciana. Manca il quinto uomo spettante alla Regione, ma lo Statuto dell´Agenzia prevede un Cda composto da tre a cinque membri, e non è detto che il Pirellone intenda esserci, visto che è anche passato un pò di tempo dall´insediamento.
Se anche arrivasse, però, non muterebbe gli equilibri politici e la Loggia manterrebbe la maggioranza necessaria per nominare il direttore di Agenzia, vero braccio operativo dell´organismo. E ormai le condizioni per farlo ci sono. A metà giugno la Regione ha pubblicato il Regolamento tariffario integrato, in luglio ha licenziato l´Albo dei direttori idonei e infine le Linee guida per la realizzazione del Piano di bacino. Queste ultime sono ancora in bozze ma ormai non dovrebbero esserci sorprese. I tre elementi mancanti sono arrivati, e per il prossimo ottobre l´assessore alla Mobilità in Loggia Federico Manzoni annuncia che anche la nomina del direttore verrà ufficializzata.
Manzoni fa capire che la scelta è già stata fatta, e deve solo essere resa pubblica. Ma per ora non si sbottona. E aggiunge pure che ci sarebbe un accordo con la Provincia per dare una sede all´Agenzia. A meno di cambiamenti dell´ultima ora dovrebbe essere ricavata in un´ala degli edifici comunali di via Marconi. L´accordo prevederebbe che il Comune ci metta la sede, appunto, e la Provincia un pò di personale in più. Posto che per far funzionare l´agenzia servano una decina di tecnici, 7 li distaccherebbe l´una e tre l´altro.
INSOMMA, SI PUÒ cominciare a mettere le date alle fasi di avvicinamento al nuovo assetto del Tpl bresciano. Ma certo è che dopo il prossimo dicembre sarà necessaria un´altra proroga dei contratti di Brescia Trasporti e Arriva (Sia e Saia). Se ad ottobre verrà nominato il direttore, l´Agenzia bresciana avrà tutte le carte in regola per poter funzionare e i primi sei mesi andranno per la definizione del Piano di bacino nel rispetto delle Linee guida regionale che nel frattempo dovrebbero avere l´imprimatur definitivo. A quel punto saremo almeno a marzo 2015, e potranno scattare i sei mesi per le gara europea. L´arcaica separazione tra bus gialli e pullman blu farà il primo passo verso il definitivo pensionamento, e la mappa del trasporto pubblico subirà un cambiamento radicale, con la scomparsa di concorrenza e sovrapposizioni di linee. Soprattutto la nuova rete sarà davvero integrata con la metropolitana.
La situazione si è sbloccata il 30 giugno scorso, quando quasi all´improvviso si sono create le condizioni per la nomina del Cda. Le due parti (Comune e Provincia) si erano incontrate un paio di settimane prima, ma tra code polemiche si era deciso di rinviare, e nessuno scommetteva che la questione si sarebbe risolta a giro così stretto. Invece ognuna delle parti ha fatto un passo indietro, e si è così trovata la quadra.
Non è un mistero che l´Amministrazione comunale avrebbe preferito nominare prima il direttore, mentre la Provincia riteneva il 30 giugno l´ultimo giorno utile per varare il Cda. Alla fine i consiglieri ci sono stati nei tempi proposti da Ghirardelli, e Manzoni ha avuto la garanzia che comunque il direttore sarà suo.
Ora, però, il capitolo Agenzia si chiude, e se ne apre un altro, ben più importante che disegnerà il Tpl bresciano per gli anni a venire.







Foto di Alessio Pedretti

quibrescia.it 04 dicembre 2014

Mobilità urbana, cambiare davvero aria serve coraggio

(red.) Secondo stime OMS e UE, in Italia si registrano ogni anno 65000 morti premature a causa dell’esposizione al PM2.5, e altre 3400 per quella all’ozono. Il bacino padano e la città di Brescia sono tra le aree più esposte, e la sorgente numero uno delle emissioni è il trasporto su strada. Questa è la criticità ambientale con l’impatto di gran lunga più rilevante sulla salute.
Brescia è agli ultimi posti della classifica specifica per la qualità dell’aria di Ecosistema Urbano 2014. La qualità dell’aria cittadina rimane critica nonostante le condizioni climatiche favorevoli del 2014. Una situazione così grave richiede strategie organiche e interventi severi, anche a livello locale. *A un anno e mezzo dall’insediamento dell’amministrazione Del Bono, la mobilità cittadina non ha visto interventi significativi, e non se ne intravvedono a breve. Gli effetti del riordino delle linee autobus di marzo 2014 e delle tariffe della sosta dello scorso settembre sono molto, molto limitati.
Alcune delle idee e dei progetti illustrati in pubblico dall’assessore Manzoni vanno nella direzione giusta, ma l’azione complessiva della Giunta finora è mancata di incisività. L’istituzione dell’Agenzia per il Trasporto Pubblico Locale e l’avvio della progettazione del Piano Urbano della Mobilità Sostenibile sono atti necessari, ma tutt’altro che sufficienti, per garantire al TPL uno sviluppo appropriato. Tra l’altro, i tempi di effettiva entrata in esercizio di questi strumenti sono lunghissimi e nel frattempo la metropolitana non supportata da una nuova rete di superficie accumula perdite di esercizio che mettono in crisi la capacità d’investimento del Comune. *Servono invece segnali concreti di svolta rispetto al passato, scelte innovative e investimenti.
L’obiettivo finale deve essere un deciso cambiamento delle modalità di spostamento nella città, al momento troppo centrate sull’uso dell’automobile e troppo poco su trasporto pubblico, mobilità ciclistica e pedonale. * In attesa di pianificare con rigore la mobilità di Brescia e hinterland, il Comune può e deve promuovere più concretamente modalità di spostamento imperniate sul trasporto pubblico di pregio di cui disponiamo, e su ciclabilità e pedonalità, incoraggiando i cittadini a muoversi in città senza automobile e pensando in primis alla sicurezza degli utenti deboli. Gli spazi urbani della città, a partire dal centro storico, vanno rigenerati e restituiti a una migliore fruizione, anche in chiave turistica, rendendo più scomodi gli spostamenti dei veicoli privati a motore, sottraendo spazio alle automobili e aumentando la concorrenzialità di bus e metrobus rispetto alle vetture private.
Quindi: ampliamento delle aree pedonali, ripristino della ZTL 24h per il centro storico, estensione massima della rete di corsie preferenziali per i bus, realizzazione di interventi di *traffic calming*, severi limiti e controlli alla velocità, tariffe di parcheggio più elevate, riduzione dei parcheggi di superficie lungo il tratto centrale della metropolitana, aumento della sicurezza per chi si muove a piedi o in bicicletta, ecc.. Sulla sosta sono necessari interventi più coraggiosi che incentivino l’intermodalità e penalizzino più seriamente di oggi l’avvicinamento a motore dei non residenti al centro della città. Occorre puntare sui parcheggi di scambio con il metrò intrecciando la gratuità della sosta con l’utilizzo della metropolitana o comunque del trasporto pubblico. Per riqualificare e valorizzare il centro storico, a partire dalle piazze storiche, bisogna eliminare tutti i parcheggi a pagamento a raso all’interno delle mura venete, allargare la zona a traffico limitato e allungarne la durata a 24 ore.
Al tempo stesso, facilitare la sosta dei residenti del centro storico, riservando alcuni di quei posti auto alla sosta dei residenti e proseguendo nella politica delle tariffe agevolate nei parcheggi in struttura. Risorse preziose possono essere recuperate dalle contravvenzioni ai trasgressori delle ZTL, dalla reintroduzione di un piccolo contributo per i residenti del centro che hanno il privilegio di parcheggiare sul suolo pubblico loro riservato, e dalla eliminazione/sterilizzazione della “Park City Card”. Brescia Mobilità. La controllata del Comune è diventata troppo grande e onerosa. Da azienda di gestione *in house* di alcuni servizi comunali, BS mobilità oggi ha un ruolo decisamente autoreferenziale, che rende più difficile l’individuazione delle politiche della mobilità da parte del Comune. I rapporti di forza tra l’ente comunale e la sua controllata devono essere ben diversi. Il Comune deve tornare a regolare e disciplinare rigorosamente funzioni, scelte e compensi di tutte le società controllate, a partire da Brescia Mobilità. Al momento è assente qualunque logica controllore-controllata, e non si può attendere l’entrata in esercizio dell’Agenzia del TPL per chiedere puntualmente conto dell’efficienza e dell’efficacia delle risorse pubbliche spese da Brescia Mobilità. Condizione preliminare perché efficaci politiche della mobilità possano realizzarsi è che il Comune si riprenda i compiti di pianificazione e gestione della mobilità attraverso il ripopolamento del Settore Mobilità e la ricostituzione dell’Ufficio del Mobility Manager.
Altri due esempi su tutti sui quali l’AC deve mostrare più coraggio e la città ha diritto alla piena trasparenza: 1) la ratio della pianta organica di Metro Brescia e delle sue scelte funzionali
2) la struttura dei compensi delle società del Gruppo. In un’ottica di medio termine, ci sono poi tantissimi altri interventi da realizzare, anche a costi zero o limitati. Le principali linee d’azione, su cui chiediamo segnali più chiari all’AC, sono:

1. Trasporto Pubblico Locale: a) Forti nuovi investimenti nello sviluppo di una rete di TPL efficace, efficiente, di qualità e a basso impatto ambientale.
b) Il Metrobus deve essere integrato in un’offerta più avanzata e capillare di mobilità pubblica che vada oltre il territorio urbano e la direttrice esistente del servizio.
c) Ripristino delle corsie preferenziali LAM dove soppresse e realizzazione di una nuova tratta LAM da Via Vallecamonica a Sant’Eufemia (LAM 3).
d) Ridefinizione della rete del TPL di superficie urbana ed extraurbana, anche con le connessioni linee ferrate esistenti, che avendo come rifermento la linea di MLA, renda più efficaci e puntuali gli spostamenti con i mezzi pubblici.
e) Integrazione tariffaria tra tutti i gestori di linee di trasporto e una nuova politica tariffaria del TPL che favorisca l’utilizzo del mezzo pubblico da parte delle famiglie e dei piccoli gruppi, del cambio intermodale fra città e provincia, ma anche per piccoli spostamenti interni alla città.

2. Trasporto privato: elaborazione e valorizzazione di un piano integrato degli spostamenti casa-lavoro e casa-scuola-università, secondo una visione dello spostamento a basso impatto e preferibilmente collettivo se a motore.

3. Censimento organico delle aree di sosta e parcheggio nelle diverse zone della città ed elaborazione di un piano della sosta tendenzialmente orientato a una graduale limitazione di quella privata.

4. Potenziamento della rete di percorsi ciclopedonali continui e sicuri; *traffic calming* e segnaletica orizzontale enfatizzata per le zone 30.

5. Intermodalità: integrazione spinta (anche tariffaria) tra le diverse modalità di trasporto (auto, bus, Metrobus, *bike*- e *car-sharing*, treno).

6. Potenziamento dei parcheggi scambiatori periferici e di servizio al Metrobus e adozione di un sistema incentivato di *park-and-ride* in prossimità di essi.

7. Limitazione severa della circolazione e sosta automobilistiche nel centro antico; divieto assoluto di sosta e circolazione privata nelle principali piazze e vie storiche; limitazione della sosta e della circolazione lungo il “corridoio” della metropolitana.

8. Riorganizzazione della distribuzione urbana delle merci, dei servizi e delle persone su basi razionali ed ecosostenibili.

9. *Potenziamento della funzionalità ecosistemica e di mitigazione del verde urbano attraverso la realizzazione di *green infrastructures*, reti capillari di spazi verdi, come l’*Emerald Necklace *di Boston e l’*High Line *di New York.

10. *Mobility marketing*, comunicazione, infomobilità a vantaggio della fluidità del trasporto privato e dell’efficienza di quello pubblico.

11. Estese aree pedonali e verdi intorno alle scuole, agli Ospedali, alle Università e agli altri grandi uffici pubblici.

Circolo di Legambiente Brescia



Giornale di Brescia 01 dicembre 2014

PROGETTO DA TRE MILIONI DI EURO

Parcheggio metro a S. Eufemia: lavori dal 10 dicembre


Da 130 a 398 posti auto. Inizieranno mercoledì 10 dicembre i lavori per la realizzazione del parcheggio di interscambio di Sant’Eufemia di fronte alla stazione della Metropolitana «Sant’Eufemia-Buffalora».
L’appalto è stato assegnato da Brescia Infrastrutture Srl alla Rti Montagna Costruzioni-Cordioli per un importo complessivo di poco più di 3 milioni di euro.
Il progetto, redatto dallo studio Crew-Workshop di Brescia, prevede la riqualificazione di un capannone artigianale in un parcheggio di tre piani fuori terra per 398 posti auto complessivi.
Nella scaletta degli interventi figurano la rimozione dei pannelli prefabbricati esterni, l’adeguamento antisismico delle strutture dell’edificio, l’inserimento di un piano ammezzato in carpenteria metallica e il posizionamento di nuovi pannelli metallici in lamiera stirata sulle facciate esterne.
Oggi come oggi chi prende la metropolitana parcheggia nell’area annessa al fabbricato, che può contenere circa 130 auto. Durante l’esecuzione delle opere il Comune reperirà 40 posti auto su via Chiappa organizzandola a senso unico. Brescia Infrastrutture metterà a disposizione parte dell’area sterrata di via Magnolini, distante circa 200 metri, attrezzandola a parcheggio provvisorio, con circa 150 posti auto.




Tratto da "Cittadini di Twitter" 07 novembre 2014

#socialbus, le best practices in Italia ci sono e funzionano

L’evento #socialbus ha visto una lunga carrellata di best practices italiane e internazionali. Il programma ha portato infatti la testimonianza diretta del Gruppo Brescia Mobilità, di GTT Torino, ATAC Roma e ANM Napoli.

Marco Medeghini, direttore Generale del Gruppo Brescia Mobilità, ha iniziato la sezione dedicata alle case history aziendali con l’esperienza bresciana, che ha visto affermarsi alcuni elementi di grande originalità. A partire dal 2013 è stato avviato il progetto “Social customer care”, un nuovo modo di comunicare che pone al centro il cliente e le cui parole chiave sono chiarezza, semplicità, tempestività e dialogo. Il Gruppo Brescia Mobilità è presente su Facebook e Twitter (con il profilo Metro Brescia gestisce un dialogo più fresco e colloquiale; con il profilo Brescia Mobilità quello più istituzionale per il Gruppo), su Instagram e YouTube. Da pochi mesi è stato attivato, per primi in Italia tra le Aziende Tpl, un numero dedicato su Whatsapp, che conta ad oggi circa 40 messaggi al giorno per un totale di oltre 1000 utenti diversi dall’avvio. L’esperienza “Brescia” su WhatsApp sta già diventando un caso nazionale al quale altre aziende guardano con interesse. In cantiere ci sono nuovi importanti progetti: l’installazione in tutte le stazioni metro del wi-fi gratuito, che favorirà l’uso dei social da parte dei clienti, il social “multilingue”, e i “Social Ambassadors”, clienti-social users che possano fungere da opinon-leader per ogni social network.

Valeria Teti ha portato la testimonianza di ANM Napoli, che copre le linee di bus, tram e filovie della città, oltre a 2 linee metropolitane, 4 funicolari e i parcheggi. Nel 2012 l’Azienda ha aperto le sue pagine Facebook e Twitter, per interagire direttamente con i clienti e permettere loro di partecipare alla vita della città, con la massima trasparenza possibile.

Roberto Cambursano ha illustrato la consolidata esperienza nel settore di GTT Torino, che già nel 2009 ha cominciato ad utilizzare Facebook e nel 2010 Twitter, insieme ai vantaggi e gli svantaggi che tale scelta ha comportato. Segue una riflessione sulle strategie di gestione aziendale dei social network e sugli ottimi risultati ottenuti, di cui sono un esempio i 45000 like attuali delle pagine Facebook.

Gianluca Naso ha raccontato l’esperienza di ATAC Roma, attiva sui social network dal 2011, che conta oltre 61 mila tweet pubblicati e oltre 43 mila follower. Grazie a questi strumenti vengono date ogni giorno informazioni ai cittadini e viene fornita loro assistenza, per un interazione che risulta la maggiore a livello italiano tanto da ottenere il riconoscimento di “Twitter Top Brands Response Leader”.

L’ospite internazionale Lucy Whitehead, con lunga esperienza in Transport of London, ha raccontato successivamente l’uso dei Social nell’Azienda di trasporto pubblico di Londra, toccando i temi della gestione nei Social Network in azienda, dei vantaggi per le diverse aree e l’organizzazione aziendale, e del costante monitoraggio dei risultati.

A chiudere il convegno la tavola rotonda moderata dal Professor Giulio Maternini dell’Università di Brescia, dal titolo “I social migliorano il servizio di trasporto pubblico in città: quali scenari?” con la partecipazione di Apam Mantova, ATB Bergamo, CTT Nord,Start Spa di Ascoli Piceno, e Metro Brescia.


tplbrescia.it 11 aprile 2014
aggiornamento 28 settembre 2014

Ancora poco conosciuto e quindi sottoutilizzato il parcheggio scambiatore Poliambulanza
Complice la segnaletica presente non semplice da interpretare specialmente per chi (forestieri) non conosce il logo della nostra metropolitana



Il parcheggio scambiatore Poliambulanza non ha ottenuto fino ad ora buoni risultati in termini di utilizzo in quanto è ancora poco conosciuto.
E' poco conosciuto dai bresciani meno attenti che, pur sapendo che lungo il tracciato della metro esistono dei parcheggi scambiatori, non conosce quello della fermata Poliambulanza.
Non è semplice da individuare per chi non è di Brescia e arriva da fuori città / provincia in quanto la segnaletica P+ Metro con il logo della nostra metropolitana è poco conosciuto e non è immediatamente associabile al servizio di trasporto rapido metropolitano.
Ne consegue che il parcheggio e la stazione Poliambulanza sono quelli meno utilizzati.

Cosa servirebbe per migliorare la situazione ?

Incrementare ulteriormente la segnaletica sulla strade attorno al Park Poliambulanza e inserendo sui segnali stradali, oltre che al logo, anche l'indicazione scritta "Metropolitana / Metro Station" in modo che anche i forestieri possano capire di che servizio si tratta.

Tplbrescia ha già inoltrato la proposta due volte agli uffici degli enti (Comune di Brescia) e società (Brescia Mobilità, Brescia Infrastrutture e Metro Brescia) preposti alla gestione della Metropolitana e Parcheggi scambiatori.

Foto-simulazione con suggerimento (in rosso)


www.tplbrescia.it 13 ottobre 2013

Migliorare la visibilità delle stazioni della metropolitana

Chi usa abitualmente la metropolitana conosce bene la posizione delle stazioni all'interno della città ma chi arriva per la prima volta a Brescia e si accinge ad utilizzare la metro potrebbe avere qualche difficoltà nell'individuarle in quanto le indicazioni delle fermate sono piuttosto piccole e da lontano non si scorgono un granché. Gli attuali totem che indicano la fermata si vedono stando soltanto a poche decine di metri dall'accesso delle stazioni stesse.
Per migliorare la visibilità servirebbero dei nuovi pannelli luminosi di maggiori dimensioni e ad alta visibilità collocati in posizione tale che possano essere individuati facilmente stando sulla strada pubblica anche da distanze maggiori (200 - 300 m).
I pannelli potrebbero inoltre riportale la M bianca su sfondo rosso che convenzionalmente è utilizzata a livello nazionale per individuare il servizio di trasporto metropolitano, peraltro lo stesso simbolo () è utilizzato anche da Google Maps per indicare le fermate della nostra città.
I nuovi totem potrebbero inoltre essere dotati di display che riporti le informazioni sulle condizioni di esercizio in tempo reale della metropolitana.
Sabato 5 ottobre durante il guasto, ad esempio, i pannelli avrebbero potuto riportale il messaggio riguardante l'interruzione del servizio.




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ottobre 2014


La rivoluzione della comunicazione ai clienti del gruppo Brescia Mobilità e di Metro Brescia ha da poco compiuto un anno.

Una rivoluzione che sta fruttando i più innovativi e immediati canali di comunicazione (app bsmove, whatsapp, twitter, facebook, instagram) affiancati ai canali tradizionali (nuovo infopoint, internet, e-mail, call center).

Una comunicazione completa e ricca di informazioni che contribuisce a valorizzare e promuovere tutti i servizi offerti dal gruppo Brescia Mobilità.

Ad un anno dal varo della comunicazione 2.0 il bilancio, secondo tplbrescia.it, non può essere che estremamente positivo.


Giornale di Brescia 08 agosto 2014

Un tram tra l'Oltremella e Sant'Eufemia

Un tram tra la Fiera e l’Oltremella. E’ il progetto per la mobilità che la Loggia ha concepito nel ridefinire il Piano di governo del territorio per mezzo della maxi variante prevista dalla giunta Del Bono e concepita dall'assessore all'Urbanistica, Michela Tiboni, subito dopo il suo insediamento. Una novità per la mobilità cittadina che si declina come una integrazione alla metropolitana, che allo stato attuale lascia di fatto scoperta la zona Ovest.

Proprio quella per l’appunto sulla quale verrebbe ad insistere il tracciato del tram. Se da un lato si tenterebbe di valorizzare anche al fine del trasporto urbano la linea ferroviaria che passa da Castegnato e giunge in città per collegare la periferia alla stazione, dall’altro binari tutti nuovi – quelli del tram, appunto – sfilerebbero dalla Fiera a via Fura, da via Salgari a Lamarmora per poi incrociare la Volta e via Mazzini. Con più di un punto di contatto per giunta con le attuali stazioni del metrò.

Nella centralissima via Mazzini sarebbe poi previsto uno sfioccamento, destinato a servire le due opposte zona della città, ovest e est. Da un lato l’Oltremella: dalla Pendolina a via Volturno lungo l’attuale tracciato della linea 2, passando per via Risorgimento, via della Chiesa, via Chiusure, via Caduti del Lavoro e via Colombo. Dall’altro l’est cittadino, verso viale Piave e quindi Sant'Eufemia, passando pure per la galleria Tito Speri.

Insomma, quello che si prefigura, sia pur con tratte tutte nuove, è per Brescia un vero ritorno al passato: i tram elettrici, infatti, sono stati parte della storia della mobilità della Leonessa per oltre 60 anni, dal lontano 1904 all’agosto 1967, quando l’ultimo tram bresciano andò definitivamente in deposito. Per uscirne, almeno nelle intenzioni, ora, dopo un altro mezzo secolo.



Bresciaoggi 08 agosto 2014

La metropolitana non basta, torna il tram

Una linea collegherà la Pendolina alla Volta passando per il Centro Ecco il progetto del Comune per muoversi da Est ad Ovest

Per ora è solo un'idea, ma per quel che riguarda la mobilità, è la più significativa e la più innovativa, rispetto al «vecchio» Pgt, contenuta nella variante che in questi giorni sta affrontando la procedura di Vas e a cavallo della fine anno potrebbe affacciarsi al Consiglio comunale per il voto di approvazione.
Un'idea comunque fissata nero su bianco, e alla quale l'Amministrazione affida la possibilità di un salto di qualità nella mobilità cittadina dell'era post-metro e dell'interconnessione. Si tratta di un tram, una linea che dalla stazione della metropolitana della Volta raggiungerà la Pendolina, attraversando il centro storico, percorrendo via San Martino della Battaglia e via Mazzini, poi verso via Silvio Pellico, quindi via Volturno...
Il progetto - per ora c'è solo quello, c'è la sola previsione urbanistica, ma non, a quanto pare, previsioni di spesa - nasce dalla stessa constatazione che fanno i cittadini. Bella, la metropolitana, ma se vivi e lavori sull'asse nord-sud. La «tube» bresciana ha una linea sola, infatti; e raddoppiarla, anche solo realizzare il cosiddetto «sfioccamento» verso la Fiera che sembrava la cosa più fattibile, è utopia. O quasi. Ma con questo non è che il problema dell'univocità della metrò non si ponga. Si pone, ma esige altre soluzioni. La Loggia e Brescia Mobilità stanno pensando al tram che di fatto, dal punto di vista del tracciato, sarebbe una riedizione della Lam Due e risponderebbe alla stassa logica. È il progetto Lam che tornerebbe sotto altra forma: quella di un trasporto su rotaia. Se andasse in porto - ma sul tavolo ci sono alternative, come quella di coprire questa linea comunque con autobus - farebbe tornare le lancette dell'orologio indietro di parecchi anni: i tram, poi trasformati in filobus, non ci sono più da oltre quarant'anni. Aiuterebbe anche a avvicinare l'Oltremella al centro, altra questione sempre aperta.
LA VOLTA-Pendolina è la linea con la maggior percentuale di fattibilità, ma non è la sola ipotizzata nalla variante. L'articolazione ideale presenta anche un tracciato tra l'area ex Fiera (quella dell'Eib che diventerà il palazzetto dello sport della città e che sarà affiancato dal polo commerciale del design Do It e dal parco tecnologico Nibiru Planet) e la stessa stazione della Volta. Nonchè un braccio che dalla stazione delle Ferrovie raggiunge verso est l'abitato di Sant'Eufemia. Quest'ultima, una soluzione alternativa a quella della metropolitana su cui pure c'è uno studio di allungamento fino a Rezzato.
Era invece già scritta nel Pgt di Paroli e Vilardi l'idea di sfruttare la rete ferroviaria esistente in chiave di integrazione con la metropolitana e di ampliamento del servizio trasportistico locale. Il progetto del tram-treno che verrebbe fatto correre sul binario oggi utilizzato solo dai convogli di Trenord che fanno la spola con la Valcamonica. Nella variante di Tiboni, la tratta tra la stazione di Brescia e Castegnato viene confermata e rilanciata, onde potenziare anche verso ovest il trasporto pubblico.
Per il tram sarebbe, come detto, un ritorno. Per via elettrica si cominciò a viaggiare a Brescia all'inizio del Novecento, con la creazione e l'elettrificazione della linea tra Porta Trento e Porta Cremona. Ma prima, per l'Esposizione del 1904 che si teneva in castello, si approntò un collegamento del genere tra corso Zanardelli e appunto la rocca sul Cidneo. Negli anni successivi il consiglio comunale deliberò l'estensione delle linee dei tram al resto dela città: toccò a Porta Milano, poi fu creata una circolare, quindi i tram raggiunsero Mompiano e Borgo Trento nel 1915. Negli anni Trenta, per ragioni economiche, si decise di passare al sistema filoviario, che via via sostituì quello tramviario. I filobus rimasero in servizio fino al 1967, quando Asm li pensionò a favore degli autobus.
Di tram si tornò a parlare come alternativa alla metropolitana (e al metrobus: altra ipotesi sul terreno, a metà tra metropolitana e autobus, e che correva in superficie). Aveva costi inferiori di circa cinque volte, ma la sua causa si rivelò perdente. Neppure il referendum fermò la metro. Ma oggi il tram torna a spuntare nella variante al Pgt.

Eugenio Barboglio




24 giugno 2014



Brescia Mobilità: in Stazione FS apre il nuovo Infopoint Mobilità e Turismo

Nasce un nuovo punto informativo e di orientamento per il trasporto urbano di Brescia (bus e metro).
Martedì 24 giugno in viale della Stazione, 47 in una posizione strategica a pochi passi dalla fermata della metropolitana e della stazione Fs, sarà inaugurato alla presenza delle autorità locali il nuovo Infopoint Mobilità e Turismo che offrirà a cittadini e ai visitatori informazioni a 360 gradi su mobilità e turismo. Presso il nuovo Infopoint sarà possibile reperire le notizie relative a orari e percorsi di bus e metro, sottoscrivere abbonamenti al trasporto pubblico locale, usufruire dei servizi BiciMia e ottenere info sui parcheggi oltre che essere aggiornati su eventi, iniziative, eventi, luoghi e musei da visitare, locali, ristoranti.
L’Infopoint fornirà anche le notizie relative al trasporto extraurbano e all’interno sarà presente un corner per la vendita dei titoli di viaggio Apam per essere informati sulle linee, le corse e le iniziative sulla tratta Brescia – Mantova.
Di concerto con il Comune di Brescia e in collaborazione con Brescia Tourism, Brescia Mobilità offre un rinnovato servizio nell’ottica di una forte attenzione al cliente e alle sue reali necessità. Un atteggiamento attivo inaugurato nel maggio 2013 con l’avvio del Customer Care.
Il nuovo Infopoint  è aperto dal lunedì al sabato dalle ore 9:00 alle ore 18:30.
L’Infopoint Mobilità e Turismo affianca il punto informativo già operativo di Brescia Trasporti in via San Donino, 30 aperto al pubblico dal lunedì al giovedì dalle ore 8:00 alle ore 17:00 – venerdì chiusura alle 16:00 e l’Infopoint attivo in piazza della Loggia, 13 dal lunedì al sabato dalle ore 9:00 alle ore 18:30.
Per la posizione strategica e la molteplicità di informazioni relative alla città che potrà offrire l’Infopoint Mobilità e Turismo si propone di diventare un punto di fondamentale importanza anche in vista dell’Expo 2015.

26 giugno 2014



“Railway Engineering” racconta la metropolitana di Brescia!


Il numero di maggio 2014 della rivista bimestrale "Railway Engineering" dedica un articolo speciale alla metropolitana di Brescia, orgoglio della città. 
Il magazine, specializzato nel mondo ferroviario è pubblicato in collaborazione con il CIFI (Collegio Ingegneri Ferroviari Italiani) è scritto in lingua inglese ed è pubblicato e distribuito in 115 paesi.
Attraverso un’intervista a tu per tu con il direttore di Brescia Mobilità, Ing. Marco Medeghini, l’articolo svela la nascita, la storia e l’evoluzione della più grande infrastruttura mai realizzata a Brescia e che ha rivoluzionato il mondo di vivere la mobilità cittadina.

Clicca qui per leggere l'articolo

Railway Engineering Maggio 2014


Tratto da "cittadini di twitter" - Italia di twitter 23 maggio 2014



Info bus e metro? A ‪Brescia‬ basta un messaggio di WhatsApp

Da oggi inizia il mio personale giro d’Italia attraverso le esperienze e le pratiche di nuova comunicazione pubblica e privata. In questa rubrica “Italia di Twitter” cercherò di raccontare al meglio personaggi e realtà che rendono il nostro Paese e i servizi offerti ai cittadini migliori, utili, al passo coi tempi. La prima puntata della rubrica, per cui ringrazio della disponibilità e della collaborazione Francesca Quiri, responsabile Customer Care, è dedicata al positivo e rapido sviluppo della comunicazione 2.0 del Gruppo Brescia Mobilità (www.bresciamobilita.it), in particolare per l’innovativo servizio di Customer Care Social Oriented:

Dal tradizionale call center attivo poche ore al giorno ad un servizio di Customer Care integrato che pone al centro la soddisfazione del cliente. Come cambia l’informazione rivolta all’utenza nell’era della comunicazione 2.0?

La rivoluzione del Customer Care di Brescia Mobilità ha inizio con la consapevolezza che le nuove tecnologie e le piattaforme social sul web siano uno strumento fondamentale per veicolare le notizie tra persone in modo rapido ed efficiente, condividerle in tempo reale, offrendo allo stesso tempo un canale di dialogo e di ascolto rinnovato nella struttura e nelle intenzioni.

Da un semplice servizio di Assistenza al Cliente ad un Customer Care “Social – Oriented”. Attenzione al cliente, disponibilità, strumenti innovativi: sono le parole chiave che definiscono il nuovo servizio offerto da Brescia Mobilità che propone una comunicazione con il pubblico ad alta velocità.

L’avventura del Customer Care di Brescia Mobilità ha inizio nel maggio 2013. Da meno di due mesi a Brescia è entrata in funzione la metropolitana leggera automatica che ha trasformato la mobilità cittadina e con essa anche il modo delle persone di vivere la città e di spostarsi. Cambiano le esigenze dei viaggiatori, turisti, pendolari, semplici cittadini e la viabilità si fa più integrata in un’ottica sempre più europea.

L’esigenza di offrire un’informazione e un contatto più ampio all’utenza fa nascere l’idea di trasformare il tradizione concetto di “call center” e di pensare a un nuovo modo di comunicare “social based”, che metta il cittadino al centro, lo renda protagonista dei flussi di comunicazione e affermi la condivisione dei dati come regola.

Viene organizzato il primo ufficio Customer Care che fa capo al Gruppo Brescia Mobilità: un team di 3 persone fisse più 2 a supporto, coordinati da un responsabile che risponde al direttore generale. Dietro alla scrivania dell’Ufficio Customer Care, a gestire i servizi offerti dal Gruppo, c’è personale qualificato e formato per svolgere la professione. In un anno di attività negli operatori matura la predisposizione all’ascolto, alla mediazione e la capacità di raccogliere gli strumenti utili per risolvere difficoltà nel più breve tempo possibile.


Il progetto, avviato prima in via sperimentale nel corso dell’estate 2013, si conferma valido ed efficiente e viene ufficialmente lanciato a settembre 2013, riscuotendo grande attenzione anche da parte dei media locali. L’orario del call center, filo diretto con l’utente, viene esteso ed ora segue gli orari di apertura dell’Ufficio Customer: per avere informazioni relative alla mobilità cittadina, orari dei bus, percorsi, info sulla metropolitana, ma anche per fare segnalazioni è possibile contattare il numero verde 800 01 38 12, 7 giorni su 7 dalle 7:30 del mattino alle ore 20:30. Il sito di Brescia Mobilità viene restaurato nella grafica e nei contenuti, sempre aggiornati.

Ben presto all’Ufficio Customer Care viene affidata anche la gestione delle segnalazioni inviate dagli utenti all’azienda. Qui la rivoluzione sta nella forma utilizzata per rispondere alle lamentele o ai suggerimenti che giungono. Il linguaggio viene “svecchiato”, si abbandona il vecchio “burocratese” a favore di un’espressione più colloquiale e autentica che avvicina il cliente alla società di trasporto.

Non solo, a fianco dei tradizionali strumenti di comunicazione, con la rivoluzione del trasporto pubblico urbano introdotta dall’avvio della metro il 2 marzo 2013, affiora di pari passo anche la necessità di avvicinarsi ai diversi fruitori dei mezzi pubblici con un atteggiamento rinnovato, meno istituzionale, più confidenziale, diretto ed immediato: il focus si sposta e pone al centro il cliente con tutte le sue esigenze. Il passo successivo è la creazione di qualcosa di più che una semplice politica di customer care: è il senso d’appartenenza e di unione con l’azienda stessa; si sviluppa il concetto di “community” che prende le mosse dall’attivazione e dall’aggiornamento costante dei profili aziendali di Facebook e Twitter di Gruppo Brescia Mobilità (@bresciamobilita) e di Metro Brescia (@metro_brescia). La scelta di gestire gli account in modo interattivo si presenta da subito come vincente: su face book, ad esempio, gli “amici” virtuali crescono a vista d’occhio e in poche settimane il profilo di Metro Brescia vola da meno di 2mila a 5mila like e tocca oggi i 6mila.


Gli account Facebook e Twitter gestiti dal Customer Care sono diari aggiornati quotidianamente, bacheche aperte agli “amici” sulle quali annotare eventi, novità e comunicazioni urgenti che riescono a raggiungere il popolo della “community” in tempo reale. Da unidirezionale quale era, ora la comunicazione è sempre più interattiva: si raccolgono i consigli dei clienti e si risponde alle richieste di informazioni in pochi minuti, le notizie vengono retwettate in un continuo tam tam e i “mi piace” ai post e ai commenti si moltiplicano giorno dopo giorno. Con i Social Network Brescia Mobilità conquista gli studenti e gli utenti più giovani, a cliccare sul pollice alzato del portale di Facebook infatti sono soprattutto i ragazzi tra i 14 e i 35 anni.

In poco tempo l’esperienza “Social” del Customer Care conquista anche il mondo di Instagram: le emozioni degli utenti che utilizzano la metropolitana tutti i giorni o per svago si traducono in immagini. La metropolitana di Brescia piace, e l’account di Metro Brescia si tappezza di fotografie che raccontano storie e condividono esperienze.

Novità anche nel campo del mobile, per tutti coloro che hanno necessità di avere la mobilità cittadina a portata di iPhone, Android, iPad e tablet è disponibile la nuova applicazione BSMOVE rinnovata ed aggiornata in ogni suo contenuto. E il successo della nuova applicazione parla attraverso i numeri: in soli due mesi a partire dal 14 marzo 2014, data di attivazione, i download effettuati da sistema Android superano i 10mila, da iOS invece ammontano a oltre 14mila. L’elevato numero di download è motivato dall’attrattività dell’App, accedendo a BSMOVE in pochi istanti è possibile conoscere le news del Gruppo, informazioni su metro e bus, deviazioni attive dei bus, programmare il proprio viaggio, conoscere gli orari e i percorsi linea per linea e connettersi ai canali social di Brescia Mobilità: Facebook e Twitter. Inoltre, attraverso la nuova App è possibile acquistare il biglietto per bus e metro direttamente dal proprio smartphone con un semplice click.

Sull’onda del successo dell’ “instant messaging”, a meno di un anno dal suo stabilirsi, il 18 marzo 2014 l’Ufficio Customer Care attiva un nuovo canale di comunicazione che rende Brescia Mobilità pioniera nel mondo della comunicazione “Social Oriented”. Il servizio di messaggistica istantaneo di WhatsApp si conferma la scelta vincente per un’azienda che vuole puntare su un rapporto diretto e trasparente con i propri clienti: a partire dal giorno di attivazione sul numero 342/6566207 fioccano i messaggi. Il numero è riportato a tutte le fermate degli autobus e alle stazioni lungo il percorso della metropolitana. Questa volta, a interagire sono soprattutto i giovanissimi che chiedono informazioni in tempo reale su abbonamenti, corse scolastiche e metropolitana. I più piccoli, sorpresi dall’immediatezza della risposta, ringraziano con “smile” e parole di approvazione.

L’esigenza di stare al passo con un mondo iperconnesso, che sviluppa le comunicazioni sul web portano il Customer Care ad adottare anche la modalità della Twitter Conference. Gli eventi che riguardano la mobilità cittadina vengono seguiti online e gli interventi dei relatori vengono riassunti in 140 caratteri.

Ne sono un chiaro esempio le Twitter Conference curate per importanti occasioni:  la  presentazione del servizio di Customer Care alla cittadinanza con la relativa conferenza stampa;  gli incontri nell’ambito della settimana della mobilità sui sistemi di monitoraggio in metropolitana;  i convegni tenutisi per il primo compleanno della metro. Tutti gli appuntamenti hanno avuto un hashtag come filo conduttore, così da rendere più agevole la consultazione della discussione da parte degli utenti. Twittare piace e piace soprattutto avere la possibilità di seguire gli appuntamenti passo passo pur non essendo presenti fisicamente.

In questo modo, l’evento diventa “social”, si condividono informazioni e si invita il pubblico “virtuale” a discutere ed intervenire su un argomento al quale altrimenti non avrebbe avuto modo di partecipare.

Jeff Bezos, fondatore ed amministratore delegato di Amazon. Com, a proposito del servizio di Customer Care disse: “If you make customers unhappy in the physical world, they might each tell six friends. If you make customers unhappy on the Internet, they can each tell 6,000 friends”. Tenendo a monito lo slogan di Besoz, l’obiettivo del Customer Care di Brescia Mobilità è migliorare la qualità del servizio offerto per fare di ogni cittadino un cliente e di ogni cliente un amico.

Moltissimi i Grandi Eventi che hanno animato Brescia in quest’ultimo anno, dalla Notte Bianca al compleanno della Metro (2 marzo) fino all’ultimo storico appuntamento con la Mille Miglia.  Sono momenti di vera aggregazione per la città, momenti in cui tutta la popolazione si incontra e si sente parte di una vera comunità. Proprio come accade con i social. Il servizio di Customer Care ha gestito ampiamente tutti questi eventi aggiornando i propri fan in tempo reale, agevolandoli con concorsi e ricevendo da loro contributi fotografici in tempo reale.

Un successo strepitoso per le pagine Facebook e Twitter, ma anche per il servizio di sms ticketing che nella sola serata di sabato 17 maggio, in occasione della Notte Bianca, ha venduto ben 500 biglietti, anche e soprattutto grazie alle campagne di promozione presenti sui social.


“Poco più di un anno fa Brescia ha inaugurato la metropolitana – spiega il Direttore Generale di Brescia Mobilità Marco Medeghini – una grande opera che unisce tecnologia ed estetica, innovazione e funzionalità, un traguardo importante per la città e un notevole risultato dal punto di vista della mobilità sostenibile e della vivibilità urbana. La metropolitana ha rivoluzionato il sistema di trasporto pubblico e ha offerto un fondamentale spunto a ripensare non solo il servizio tradizionalmente inteso (le linee, le fermate, le frequenze) ma anche tutti quegli aspetti apparentemente accessori ma ad oggi sempre più centrali per gli utilizzatori: la comunicazione e l’informazione sono tra questi.

Abbiamo voluto ripensare il nostro modo di comunicare con gli utenti, rendendoli protagonisti di un processo che non è più di semplice informazione ma diventa di partecipazione: la dimensione “social”, e tutti gli strumenti oggi a disposizione su questo fronte, è efficacissima. A settembre 2013 abbiamo lanciato il nuovo customer care del gruppo, che integrava Facebook e Twitter con i più tradizionali canali; in pochi mesi siamo arrivati a quasi 6.000 fan su Facebook e 1500 follower su Twitter, trattiamo circa 400 post al mese, abbiamo di recente inaugurato il canale Whatsapp e Instagram. L’evoluzione è costante e continuata, con grande attenzione e seguito da parte della nostra clientela, che apprezza soprattutto la tempestività e l’approccio diretto, trasparente e informale.

Da evidenziare – conclude Medeghini – il valore dei contributi che riceviamo da chi ci segue, il fatto di comunicare in real time facilita segnalazioni efficaci e intelligenti, che aiutano a migliorare alcuni dettagli preziosi”.
Il Gruppo Brescia Mobilità

Brescia Mobilità SpA  è la società del Comune di Brescia nata il 28 dicembre 2001 con la scissione dal ceppo originario di ASM Brescia SpA per realizzare e gestire in forma integrata la mobilità e gli spostamenti all’interno dell’area urbana con l’obiettivo di migliorare la vivibilità del territorio, ridurre la congestione stradale e favorire soluzioni ecologiche e eco-compatibili. Recentemente riorganizzata, Brescia Mobilità SpA presidia i diversi ambiti della mobilità direttamente e attraverso le proprie controllate:

-direttamente si occupa di parcheggi in struttura, parcometri, biciclette, ztl, impianti semaforici e di controllo del traffico, telecamere, impianti elettrici e fotovoltaici;

-Brescia Trasporti SpA (controllata al 100% da Brescia Mobilità) gestisce il trasporto pubblico su gomma nel Comune di Brescia e nei 14 comuni contermini;

-Metro Brescia Srl (controllata al 100% da Brescia Mobilità, costituita un anno fa in concomitanza con l’avvio della Metropolitana) gestisce la metropolitana leggera automatica di Brescia;
 
I numeri social:


6000 i fan su Facebook metro, con 500 like in media al mese

1800 i fan su Facebook Gruppo Brescia Mobilità, con oltre 200 like in media al mese

1400 i follower su TwitterMetro

700 i follower su Twitter Brescia Mobilità

200 i seguaci su Instagram e oltre 100 foto le postate in un solo mese


15 marzo 2014
BSMOVE è l’applicazione del Gruppo Brescia Mobilità che consente di visualizzare sul tuo smartphone tutte le informazioni sui servizi di mobilità della città di Brescia: metropolitana, bus, biciclette, parcheggi, ztl. Attraverso la app è possibile consultare gli orari e cercare il percorso dei bus e della metro, la localizzazione ed altre info di parcheggi e postazioni BiciMia, essere aggiornati sulle ultime novità e variazioni dei servizi gestiti dal Gruppo Brescia Mobilità ed inoltre acquistare il biglietto urbano elettronico valido su metro e bus.



www.bresciamobilita.it 01 marzo 2014

Bilancio positivo per il primo compleanno della metro


40 mila passeggeri ogni giorno per un totale di 12 milioni di utenti in un anno, calo del 10% degli ingressi in auto nel centro storico, 1500 veicoli in meno al giorno sul ring, + 6 milioni di passeggeri trasportati sulla rete di area urbana. Sono solo alcuni dei dati emersi durante il convegno "La città media italiana e la sfida della mobilità sostenibile" che si è svolto venerdì 28 febbraio all'Auditorium Santa Giulia a Brescia.

Intorno al tavolo dei relatori il presidente di Brescia Mobilità Valerio Prignachi, l'assessore alle Politiche della Mobilità del Comune di Brescia Federico Manzoni, Ennio Cascetta professore Ordinario di Pianificazione dei Sistemi di Trasporto dell' Università Federico II di Napoli, Guy Jouhier vice presidente della Metropolitana di Rennes, Claudio Lubatti assessore alle Politiche della mobilità di Torino. Ha chiuso l’incontro il sindaco Emilio Del Bono che ha parlato di futuro e prossimi obiettivi da raggiungere nel 2014. Tra questi c’è la volontà di superare i 50 milioni di passeggeri al giorno.


Dalla pagina Facebook del Comune di Brescia 02 marzo 2014


Fotogallery del Giornale di Brescia

BRESCIA - IL GIORNO 15 febbraio 2014

Brescia promuove la metropolitana: da marzo il servizio sarà potenziato

Indagine del Comune: pieni voti per quasi un viaggiatore su tre
di Paolo Cittadini

Brescia, 15 febbraio 2014 - Gli utenti promuovono a pieni voti la metropolitana. Questo è quanto emerge dall’indagine svolta dall’ufficio statistico del Comune che dal 5 al 9 novembre scorso ha intervistato 1.414 persone (il 53,5% donne). Sono 1.261 i questionari ritenuti utilizzabili al fine dello studio, cercando di capire quale fosse il loro giudizio sulla metropolitana, che il 2 marzo compirà il suo primo anno di vita.
Il risultato è sorprendente. Il 30,8% degli intervistati, su una scala da 1 a 10, dà al metrobus un 8 in pagella; il 29,9% arriva a dare un 9 e ancora più sorprendente è il voto 10 che il 28,7% degli intervistati attribuisce al servizio.

«Potremmo essere di fronte al cosiddetto effetto “luna di miele” (le novità si sa piacciono, almeno per i primi periodi) — osserva l’assessore alla mobilità di Palazzo Loggia, Federico Manzoni — ma sono pur sempre giudizi più che buoni. Questo non ci farà comunque rimanere seduti sugli allori. Dal 2 marzo la metropolitana andrà a regime, da 1,2 milioni di chilometri all’anno passeremo a 1,8 milioni di chilometri e partiranno le novità previste per il trasporto pubblico su gomma. Proprio l’interconnessione tra i diversi sistemi di mobilità sostenibile sono la prossima sfida».

Proprio questo aspetto è quello meno premiato dai giudizi degli utenti. L’integrazione modale ha infatti ottenuto un giudizio più che discreto, 7,9 di media, ma gli utenti chiedono che venga migliorato. Promossa a pieni voti anche la sicurezza: sia quella durante il viaggio, premiata con un’eccellente 9,1 di media, che quella personale che ha ottenuto un lusinghiero 9.

Analizzando i numeri, si scopre che la maggior parte dei viaggiatori sono studenti e lavoratori dipendenti (circa l’82% quelli che la utilizzano con frequenza nel corso della settimana) nella fascia d’età che dai più giovani arriva fino ai 64 anni. I meno affezionati, sempre secondo l’indagine statistica presentata, sono gli anziani. Da dove arrivano gli utenti? Il 57% degli intervistati è residente a Brescia, il 12% nei Comuni dell’hinterland, il 21% nel resto della provincia. Così durante i giorni feriali. Il sabato infatti diminuisce la quota di residenti in città, mentre raddoppia quella dei residenti nei Comuni dell’hinterland.


www.tplbrescia.it 08 febbraio 2014 - guardando oltre il TPL

Stazione TAV a Montichiari



In questi giorni si è ricominciato a discutere della stazione dell'Alta Velocità di Montichiari.
Utile o inutile ? La città di Brescia è inserita al centro della propria area metropolitana, non si capisce il senso di realizzare una seconda e alternativa stazione TAV a Montichiari defilata rispetto all'effettivo baricentro a cui attualmente fanno capo gran parte dei servizi del trasporto pubblico locale.
Mettiamo il caso che la stazione TAV di Montichiari sia operativa.
Immaginatevi un abitante di Iseo che debba fare il viaggio in treno da Torino ad Iseo. Una volta giunto alla stazione di Montichiari come potrebbe raggiungere la stazione di Brescia per prendere il regionale Brescia - Iseo - Edolo ?
Il tracciato a sud dell'area metropolitana avrebbe un senso se servisse per "deviare" i treni che non prevedono la fermata nella nostra città, ma a questo punto se non è prevista la fermata il treno attraverserebbe il tracciato a sud della città a piena velocità [ascoltate il video] e non avrebbe alcun senso realizzare la stazione di Montichiari.
Se il tracciato a sud non fosse realizzato, tutti i treni AV, sia quelli che prevedono fermata che quelli senza fermata, dovranno attraversare la stazione di Brescia e l'area urbana densamente abitata ed è evidente che, nel caso sia previsto il passaggio di un treno senza fermata, il transito dovrà avvenire ad una velocità moderata, incrementando di una manciata di minuti i tempi di percorrenza.
Considerata la sfida (ormai vincente) che l'alta velocità ha lanciato contro il traffico aereo a breve distanza (ad esempio MI-RM, BG-RM, VR-RM) mi pare che la vicinanza all'agonizzante aeroporto di Montichiari sia l'ultima giustificazioni a cui appellarsi per invocare la stazione TAV a Montichiari.

Base mappa tratta da http://www.cityrailways.it/storage/pdf/01_urbanismi%20ITALIA_2011.pdf

www.tplbrescia.it 24 novembre 2013
Park City Card e Metropolitana.
Tplbrescia propone una una revisione delle attuali agevolazioni sulla sosta
La metropolitana è ormai in servizio da nove mesi, con il nuovo mezzo di trasporto la certezza e la rapidità degli spostamenti sull'asse della metropolitana sono del tutto evidenti. E' ora necessario rivedere le agevolazioni sulla sosta riservate ai residenti nel Comune di Brescia introdotte in passato limitandole ai soli residenti dei quartieri più periferici e lontani dall'asse della metro (aree in verde) dove, la frequenza dei mezzi pubblici, i tempi di percorrenza ed i benefici della metropolitana per raggiungere il centro storico rendono l'automobile più conveniente che il mezzo pubblico.




www.tplbrescia.it 12 novembre 2013
aggiornamento 24 novembre 2013

TPL dell'area urbana di Brescia, obiettivo + 75 % di passeggeri in cinque anni.

Tplbescia propone di fissare e perseguire con tutti gli strumenti disponibili l'ambizioso traguardo 75 - 80 milioni di passeggeri trasportati all'anno sulla rete dell'area urbana di Brescia
entro il 2018. Questo permetterebbe di incrementare dall' attuale 11 - 12 % al 20 - 22 % la quota modale di popolazione che utilizza il trasporto pubblico per gli spostamenti nell'area urbana.


Nel medio e breve periodo (2014 - 2015) le azioni che possono incrementare il numero di passeggeri sulla rete del TPL di Brescia sono:
  1. Riorganizzazione, integrazione e razionalizzazione della rete su gomma dell'area urbana con quella extraurbana con particolare riguardo alle direttrici di accesso alla città per meglio "cucire" i quartieri e i paesi contermini all'asse della metropolitana (Nuova Agenzia del TPL del bacino di Brescia)
  2. Revisione delle agevolazioni (Park City Card) sulla sosta per i residenti del Comune di Brescia limitandole ai soli residenti nei quartieri dell'estrema periferia e fuori dall'asse della metropolitana (Pendolina, Q.re Abba, S.Anna, Badia, Violino, Mandolossa, Zona Industriale, Fornaci, Folzano).
  3. Adottare provvedimenti più incisivi al fine incrementare il park & ride nei parcheggi della metropolitana "pescando" nuovi utenti proprio dalla grande quantità automobilisti che ogni giorno entrano in città.
  4. Estendere ulteriormente le isole pedonalizzate in centro storico attorno alle stazioni Vittoria e San Faustino (raggio 250 - 300 m)
  5. Nuove campagna di marketing rivolte in particolar modo alle nuove potenziali  fasce di utenti  (pendolari lavoratori).
  6. Avviare il progetto di riqualificazione del tratto urbano della ferrovia Brescia - Iseo - Edolo con realizzazione della nuova fermata del Violino e nuovo servizio metropolitano (treni ogno 10 minuti) ed eventuale parcheggio scambiatore in prossimità dell'intersezione della ferrovia con la Tangeziale Ovest oltre al parcheggio scambiatore di Mandolossa


Comune di Brescia
LINEE PROGRAMMATICHE RELATIVE ALLE AZIONI ED AI PROGETTI DA REALIZZARE NEL CORSO DEL MANDATO 2013 - 2018

La città in movimento

La mobilità sostenibile – cioè quella costituita dagli spostamenti a piedi, in bicicletta e con i mezzi pubblici – rende più vivibile la città, libera spazi altrimenti occupati dalla sosta e dal passaggio dei veicoli, riduce l'incidentalità e l'inquinamento. Fa di Brescia una città a misura di ogni cittadino.
I problemi legati alla mobilità sono ai primi posti tra le preoccupazioni quotidiane dei cittadini.
L'eccessivo traffico a motore privato comporta numerose esternalità negative: la congestione degli spazi, l'inquinamento atmosferico e acustico, l'incidentalità. La suddivisione modale tra i vari mezzi di trasporto in grado di promuovere la mobilità sostenibile, è una significativa cartina di tornasole circa il grado di sostenibilità della mobilità di una comunità. La chiave di volta consiste dunque nel promuovere una cultura della intermodalità, secondo alcune caratteristiche:
  • il muoversi a piedi quale alternativa preferita per un effettivo rilancio della socialità urbana, e del centro storico in particolare, sostenuta da adeguate scelte architettoniche e infrastrutturali;
  • il muoversi in bicicletta quale modalità privilegiata per spostamenti abitudinari tra i diversi quartieri limitrofi e per allargare il raggio di utenza del metrobus [della metropolitana], con l'obiettivo di rendere attrattivi e sicuri gli spostamenti delle due ruote entro il quarto d'ora;
  • il muoversi con i mezzi pubblici, attraverso un rilancio della competitività del sistema attuale, quale soluzione più conveniente per raggiungere i principali poli attrattori della città;
  • il muoversi in auto quale scelta consapevole e non necessitata, da integrare nel sistema pianificato complessivo e per la quale investire sulla fluidità del traffico, su una gerarchia stradale pianificata, sugli assi di scorrimento e i nodi principali, sulla riduzione dell'incidentalità nonché sull'accessibilità ai poli di interscambio;
  • il metrobus [la metropolitana] non solo quale asse di forza della mobilità cittadina, ma anche quale perno su cui favorire la convergenza e l'integrazione delle altre modalità di trasporto e mobilità.
La promozione della intermodalità e della mobilità sostenibile passa necessariamente attraverso uno sforzo sinergico e plurale, che contempla: la pianificazione e l'organizzazione di servizi efficienti e infrastrutture adeguate; lo studio e l'introduzione di politiche tariffarie e di regole alla circolazione coerenti con l'obiettivo; formazione e informazione efficace della cittadinanza e apertura di spazi di consultazione, partecipazione e co-progettazione.


Consulta metropolitana della Mobilità
Un primo banco di prova della Giunta dei Sindaci, fil rouge del programma amministrativo, è sicuramente quello della mobilità. Dalla rete del TPL (che coinvolge tutto l'hinterland, ad eccezione di Castenedolo e San Zeno) all'area critica per la qualità dell'aria (che tuttavia si estende fino alla media Val Trompia) a una serie di progetti infrastrutturali a carattere sovracomunale, sono ormai numerosi i campi che richiedono con urgenza un approccio sistemico e guidato da logiche metropolitane.

Azioni
  • Costituzione di una Consulta metropolitana per la Mobilità, quale tavolo permanente a cui partecipino gli enti interessati. La Consulta si pone quale tavolo finalizzato al superamento di divergenze localistiche e volto a pianificare azioni nel campo della mobilità con carattere di ampio respiro e di condivisione.


Ristrutturazione e razionalizzazione del Gruppo Brescia Mobilità
Il Gruppo Brescia Mobilità ha vissuto in questi ultimi anni una espansione notevole, ma disorganica e parcellizzata. Tale articolazione provoca diseconomie, duplicazioni e sovrapposizioni di ruoli, nonché costi amministrativi significativi. Si impone dunque un serio ridisegno del Gruppo, che passa attraverso alcune azioni precise.

Azioni
  • funzioni di staff di Brescia Trasporti e Sintesi da riallocare in capo alla capogruppo, che eserciti effettivamente direzione e coordinamento sulle controllate;
  • società controllate Brescia Trasporti e Sintesi (se non si riterrà utile la fusione) saranno trasformate in s.r.l., con un amministratore unico, senza CdA e sindaci;
  • proprietà dei parcheggi, oggi spezzettata tra Brescia Infrastrutture, Brescia Mobilità, Sintesi e Comune, ricondotta in capo a un unico soggetto.
  • in vista della partecipazione alla gara per l'affidamento del servizio di TPL nell'ambito del bacino provinciale, Brescia Mobilità dovrà delineare una strategia di alleanze con partner in grado di conferire valore aggiunto.

Piano Strategico della Mobilità
Dovrà essere redatto un Piano per la riorganizzazione della mobilità pubblica e privata dell'intera area cittadina e metropolitana, articolantesi in interventi di breve, medio e lungo periodo. Il percorso di redazione di tale Piano dovrà basarsi su un'opera di confronto con la cittadinanza, le parti sociali, l'Agenzia per il Trasporto pubblico locale e la Consulta Metropolitana della Mobilità.

Azioni

1. - Pedonalità
  • A livello dei quartieri occorrerà proseguire nell'individuazione di “zone 30”, predisponendo all'uopo appositi interventi di traffic calming.
  • Il Centro storico, grazie all'entrata in funzione del metrobus [della metropolitana], è pronto per una vera pedonalizzazione. Il Piano analizzerà l'accessibilità alle varie aree del Centro, in relazione alle diverse tipologie di frequentazione e alla vivibilità nell'arco delle diverse parti della giornata.
  • La promozione dei progetti per gli spostamenti a piedi (a partire dal Pedibus per le scuole) andrà rilanciata e fatta oggetto di apposite campagne comunicative.
  • Possibile istituzione di Ztl in borghi storici periferici con decisione partecipata
2. - Ciclabilità.
  • Il Piano della ciclabilità dovrà trovare attuazione per stralci annuali, in modo da realizzare compiutamente le direttrici entro il mandato amministrativo. A tal fine, andrà garantito che una quota di introiti legati agli oneri di urbanizzazione e alle sanzioni amministrative per violazioni del Codice della Strada sia a ciò dedicata.
  • Nell'ottica della promozione dell'intermodalità, migliore l'accessibilità alle stazioni metrobus [della metropolitana], collegando i quartieri non direttamente serviti e mettendo in sicurezza gli itinerari di accesso - Il progetto Bicimia va ulteriormente potenziato, coprendo le numerose aree ancora non servite e potenziando il servizio In tal senso, andranno perseguite azioni sinergiche con il mobility management di enti, aziende e istituti.
3 - Trasporto pubblico
  • Tra le innovazioni prioritarie da perseguire vi è l'introduzione di un sistema di bigliettazione e tariffazione unica, integrato per l'intero bacino provinciale. La gara bandita dalla nuova Agenzia Unica per il Trasporto Pubblico Locale potrà consentirne il consolidamento.
  • Procedere alla integrazione che attiene alla interoperabilità delle diverse tecnologie dei sistemi di obliterazione: oggi infatti l'Omnibus Card non dialoga pienamente con quanto adottato a livello lombardo (Carta regionale dei servizi e Io Viaggio).

4 - metrobus [metropolitana]
  • In questa fase di implementazione del servizio e in considerazione del fatto che da marzo 2014 saranno estesi orari e frequenze, risulta prioritario il potenziamento del sistema dei parcheggi scambiatori, recuperandone l'originaria pianificazione, nonché il miglioramento delle connessioni con le aree limitrofe.
  • L'accessibilità pedonale e ciclabile alle stazioni metrobus [della metropolitana], ivi compresa l'illuminazione dei percorsi di avvicinamento, andrà sicuramente implementata.
  • Occorre inoltre valutare quali estensioni del tracciato (verso Concesio, verso Fiera, verso Rezzato) meritino la priorità. Peraltro, l'espandibilità non dovrà limitarsi a un'espansione pura e semplice della rete metrobus [metropolitana], ma dovrà puntare a creare nel tempo una rete di trasporto pubblico su base allargata in Provincia, utilizzando anche tecnologie diverse comunque armonizzate con il metrobus [la metropolitana].
5 - Autobus
  • Con la Provincia andrà ridisegnata la rete dei servizi urbani ed extraurbani, integrandola con il metrobus [la metropolitana] e con i servizi ferroviari regionali.
  • Il servizio autobus dovrà recuperare lo smalto perso, attraverso una riorganizzazione della rete e un rilancio delle corsie preferenziali).
  • Ripristinare il servizio serale fino alla mezzanotte (con un potenziamento nel fine settimana) sulle principali direttrici e sperimentare un servizio a chiamata sulle relazioni più deboli.

Trasporto ferroviario
Il trasporto ferroviario deve entrare nell'agenda dell'Amministrazione comunale, la quale, sebbene non possegga competenze dirette in materia, non può ignorare un fenomeno di grande importanza e foriero di potenziali sinergie positive.
La Stazione pertanto non andrà più vista soltanto per quanto attiene ai problemi di sicurezza e di vivibilità, ma anche nella sua essenziale funzione di luogo di interscambio.

Azioni
  • Sollecitare Rete Ferroviaria Italiana al fine di addivenire alla più sollecita realizzazione del secondo sottopasso ferroviario, che colleghi il fascio dei binari da un lato alla nuova stazione del metrobus [della metropolitana] e dall'altro a via Sostegno.
  • Andrà implementata l'organizzazione di un servizio a carattere suburbano (con frequenze ravvicinate e cadenzate e materiale rotabile riqualificato) almeno fino a Lonato e Rovato (sulla Milano- Venezia), Ghedi (sulla BS-Parma), Bagnolo (sulla BS-Cremona), Iseo (sulla BS-Edolo).
  • Sfruttare il sedime urbano della BS- Iseo - Edolo. Occorrerà valorizzare quanto esistente e per la realizzazione, in corrispondenza del villaggio Violino, di una nuova fermata, da connettere opportunamente alle piste ciclabili e alla rete Bicimia e sfruttando il parcheggio dell'IperSimply, potrebbe così ampliare il proprio bacino anche ai quartieri limitrofi.


Viabilità e sosta veicolare
Abbandonati progetti infrastrutturali insostenibili (sotto il profilo sia economicofinanziario sia di opportunità) come la Tangenziale Est e il parcheggio sotto il Castello, occorre por mano a una serie di precise azioni.

Azioni
  • Sul fronte delle tangenziali, accanto al completamento – ad opera della Provincia – del progetto di terza corsia della Sud da Brescia Centro a Brescia Est, occorre riqualificare la Ovest per quanto attiene le sue intersezioni a raso e il completamento della connessione tra via Rose e via Vallecamonica.
  • Adeguamento del sistema stradale di scorrimento: eliminazione del progetto di realizzazione della nuova Tangenziale Est e promozione di un progetto di riqualificazione della Tangenziale Ovest esistente.
  • Prioritari gli interventi di completamento della nuova viabilità della Poliambulanza, la fluidificazione del nodo Arnaldo e il rinnovo degli impianti per la riduzione dei tempi di chiusura di taluni passaggi a livello.
  • Sempre per quanto attiene la sosta, andranno valutate possibili soluzioni per l'area ad ovest del Centro storico, unica a non essere servita da parcheggi adeguati.
  • Le tariffe della sosta andranno riordinate, secondo un criterio di aumento progressivo man mano ci si avvicina al Centro storico o a zone non periferiche che siano egregiamente servite dal metrobus [dalla metropolitana].
  • Per quanto attiene ai parcheggi in struttura, si reputa opportuno destinare prioritariamente ogni primo piano interrato alle vetture a GPL, altrimenti tecnicamente impossibilitate alla sosta.
  • Il servizio di car sharing, introdotto negli ultimi anni, andrà infine sottoposto ad apposita revisione, considerati i risultati non particolarmente brillanti fin qui raggiunti.


Mobilità delle merci da/verso Brescia e in città
La ripartizione modale del trasporto merci vede anche a Brescia una nettissima prevalenza della mobilità su gomma, in termini peraltro assolutamente maggiori di quanto non avvenga nel campo della mobilità delle persone. Al riguardo, lungo due ambiti l'azione dell'Amministrazione comunale può risultare efficace la consegna delle merci all'interno della città, e specialmente nel suo Centro storico; i traffici di merci che provengono in città o che da essa si dipartono. Nel primo caso, il riferimento corre al progetto di city logistics per la concentrazione della consegna delle merci agli esercizi commerciali entro determinate fasce orarie e circoscrivendo il novero degli operatori abilitati e la tipologia di mezzi ammessi. Attualmente, il progetto è in fase sperimentale e merita di essere agevolato ed esteso anche oltre il Centro storico. Nel secondo caso, ci si riferisce alla possibilità che la città ha di trarre giovamento dalla presenza dello scalo della c.d. Piccola Velocità. Esso è oggi largamente sottoutilizzato.

Azioni
  • Terminare la fase sperimentale del progetto city logistic: il progetto merita di essere agevolato ed esteso anche oltre il Centro storico.
  • Ripartire dal protocollo d’intesa Comune-Provincia-Gruppo Ferrovie dello Stato del 2007 per definire un progetto di intermodalità integrata che rilanci lo scalo merci della Piccola velocità, occasione anche per la creazione di nuovi posti di lavoro.

Catch the tube

Cortometraggio realizzato per il laboratorio di produzione e post produzione cinematografica con gli studenti dell’Università Cattolica di Brescia, a.a. 2012/2013.




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